KMO management


Brenso heeft reeds 15 jaar ervaring in het identificeren, initiƫren en opvolgen van projecten ter vernieuwing of verbetering van zowel de algemene werking van uw bedrijf als van de ICT omgeving in het bijzonder.
Wij helpen u bij het optimaliseren van organigram, interne structuur, functieomschrijvingen, communicatie,
procedures, audits, afgestemd op de groei van uw KMO.

Brenso zorgt voor management advies en ondersteuning op maat:

> opvolging, coƶrdinatie en implementatie van uw projecten
> opstellen en opvolgen van een strategische plannen (op korte en lange termijn)
> interpreteren van datamodellen en functionele bedrijfsprocessen
> heldere kijk op te ondernemen stappen voor groei
> onafhankelijk advies, een tweede opnie